養精蓄銳歷練內功 人才培養全面提升 臨沂大學(xué)華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團 后備人才培訓班開(kāi)班典禮在江泉城舉行
作者： 發(fā)布于：2013-6-23 10:23:24 點(diǎn)擊量：
2011年5月21日，臨沂大學(xué)華盛江泉集團校企合作簽字暨華盛江泉集團后備人才培訓班開(kāi)班盛典在江泉城舉行。出席典禮儀式并在主席臺就坐的領(lǐng)導有：臨沂大學(xué)校長(cháng)韓延明博士，臨沂大學(xué)商學(xué)院院長(cháng)、教授、許汝貞博士，臨沂大學(xué)繼續教育處處長(cháng)李殿勇教授，臨沂大學(xué)商學(xué)院培訓中心主任、王郡華教授，臨沂大學(xué)商學(xué)院刁玉柱博士，羅莊區人民政府吳漢林副區長(cháng)，沈泉莊黨委于孝燕書(shū)記，沈泉莊黨委副書(shū)記、華盛江泉集團高洪路總經(jīng)理，沈泉莊黨委副書(shū)記、華盛江泉集團王廷寶副總經(jīng)理，以及臨沂電視臺、臨沂人民廣播電臺、臨沂日報社等新聞媒體的記者和集團所有高管、各單位管理人員及后備人才等，共800余人出席會(huì )議。
會(huì )上，韓延明校長(cháng)作了題為《領(lǐng)導者素養與管理藝術(shù)》的報告，羅莊區人民政府吳漢林副區長(cháng)講了話(huà)，于孝燕書(shū)記致辭，高洪路總經(jīng)理主持會(huì )議并作總結發(fā)言。
韓延明校長(cháng)在報告中用中國古代的歷史名著(zhù)、典故、名人故事等深入淺出的向大家講了管理藝術(shù)的四個(gè)方面，即用計藝術(shù)、用權藝術(shù)、用人藝術(shù)、用情藝術(shù)。他說(shuō)，在管理過(guò)程中領(lǐng)導要緊緊遵循三條原則，第一條原則，領(lǐng)導要管領(lǐng)導的事。所謂要管就是屬于我們主要領(lǐng)導要管的事情不能上推下卸，要勇敢的承擔起責任，這在管理學(xué)上叫做雄獅理論，就像雄獅一樣，守衛者自己的疆土，當有另外的雄獅侵入這個(gè)領(lǐng)域的時(shí)候，雄獅寧可戰死也要勇敢的沖上前去。第二條原則，領(lǐng)導只管領(lǐng)導的事。所謂只管也就是作為主要領(lǐng)導來(lái)說(shuō)，一般不要越過(guò)分管領(lǐng)導到下屬人員、下屬單位那里布置工作，隨意表態(tài)，甚至一竿子插到底，這是不行的，這樣久而久之，這些分管的領(lǐng)導就會(huì )失去了工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng )造性，就會(huì )出現被動(dòng)的、依賴(lài)的情況。這在管理學(xué)上被稱(chēng)為樓梯理論，是層級管理，正職管副職，副職管中層，中層管職工，這是個(gè)層級管理，就像我們下樓梯一樣，一步邁一個(gè)臺階，穩穩當當，一步跨兩個(gè)臺階勉勉強強，搖搖晃晃，但一步跨三個(gè)臺階，必定會(huì )一頭栽下。管理上也是這樣，我們要注意層級管理，因為每一個(gè)層級都有每一個(gè)層級特定的職責、人物和目標，如果打亂了管理層次就會(huì )使我們的管理工作失去成效。第三條原則，領(lǐng)導會(huì )管領(lǐng)導的事。所謂會(huì )管也就是研究領(lǐng)導藝術(shù)、研究管理策略、提高協(xié)調能力，這樣才能真正搞好管理工作。要注意引導，注意業(yè)務(wù)上的輔導，要注意生活上的指導，要注意心理的疏導，特別是我們要注意員工的心理健康教育，避免員工在心理上產(chǎn)生障礙，出現極端，甚至最后有了心理疾病。
吳漢林副區長(cháng)在講話(huà)中說(shuō)：簽字儀式只是形式，要通過(guò)這種形式進(jìn)一步推進(jìn)實(shí)質(zhì)性的合作。在共建研發(fā)中心、推廣科研成果、打造企業(yè)文化、提升管理水平、提高企業(yè)核心競爭力等方面實(shí)現突破。把華盛江泉集團建設成為擁有更多自主知識產(chǎn)權，技術(shù)含量高、經(jīng)濟效益好、資源消耗低、環(huán)境污染少，符合新型工業(yè)化技術(shù)上的，具有循環(huán)可持續發(fā)展、具有國際競爭實(shí)力的又大又強的現代化企業(yè)，為建設富強羅莊、大美臨沂做出新的更大的貢獻。
于孝燕書(shū)記在致辭中說(shuō)，2011年是“十二五”規劃的開(kāi)局之年，也是華盛江泉集團轉變發(fā)展方式、提升企業(yè)素質(zhì)、再創(chuàng )企業(yè)輝煌的開(kāi)頭年、起步年。在知識經(jīng)濟背景下，隨著(zhù)產(chǎn)業(yè)的逐步擴大，業(yè)務(wù)的不斷發(fā)展，企業(yè)建立一支高素質(zhì)、高水平的團隊是相當重要的，為了做好這項工作，2010年11月，集團在全市首家成立了人力資源和社會(huì )保障服務(wù)中心，同時(shí)舉行了“臨沂市技師工作站”揭牌儀式和后備人才選拔啟動(dòng)儀式。這次臨沂大學(xué)與華盛江泉集團校企合作正式簽約、華盛江泉集團后備人才培訓班正式開(kāi)班，為華盛江泉集團搭建了人才培養的“直通車(chē)”。要通過(guò)華盛江泉集團提出的“精細化管理提升年”主題， “把握一條主線(xiàn)、落實(shí)一個(gè)理念、開(kāi)展兩項活動(dòng)、做好十項工作”的新思路，以及王廷江董事長(cháng)提出的“創(chuàng )新、發(fā)展、超越”的企業(yè)理念，以人才培養、精細管理、文化建設等十項工作為總抓手，全面促進(jìn)各項工作的開(kāi)展。于書(shū)記希望所有的培訓班學(xué)員要利用臨沂大學(xué)這個(gè)平臺，努力學(xué)習，不斷提升自己，在今后的工作崗位上，發(fā)揮自己的聰明才智，為華盛江泉集團的持續、穩定、健康、快速發(fā)展作出更大的貢獻。同時(shí)希望各位領(lǐng)導繼續對華盛江泉集團給予大力支持、關(guān)心、幫助，在新的形勢下把華盛江泉集團的各項事業(yè)做的更大更強。
高洪路總經(jīng)理在總結發(fā)言時(shí)說(shuō)，各位領(lǐng)導的講話(huà)深刻闡述了實(shí)施人才強企戰略的重大意義，特別是韓校長(cháng)的報告更是深入淺出地向我們詮釋了管理的精髓，明確提出了今后一個(gè)時(shí)期人才工作的目標和任務(wù)，所以我們要以這次校企合作簽字儀式為契機，全面提升人才培養計劃。高總指出，企業(yè)需要大批的專(zhuān)家型、管理型、復合型人才，2011年集團已經(jīng)通過(guò)后備人才選拔戰略，選拔出了30名德才兼備的后備人才，這為集團可持續發(fā)展提供了堅強的保證，同時(shí)人才梯隊建設也向前邁出了重要的一步，營(yíng)造出了人才培養的良好氛圍。他要求，領(lǐng)導干部要重視、發(fā)現、培養、提拔、重用人才，30名后備人才要自我加壓，多學(xué)、多想、多做，體現自身的人生價(jià)值，不辜負領(lǐng)導的期望。今后集團還要繼續選拔各條戰線(xiàn)、各個(gè)專(zhuān)業(yè)、各個(gè)層次的專(zhuān)業(yè)人才、領(lǐng)導人才，為企業(yè)的發(fā)展提供堅強后盾。
會(huì )上，韓校長(cháng)和高總經(jīng)理還分別在校企合作協(xié)議書(shū)上簽了字。